真正意义上的商业模式创新，在人类商业史上并不多见。Google的广告模式(Adsense+Adwords)绝对可以算一个，因为它开创了基于利益的“大规模结盟”。这种模式给了后来者相当大的启发———自己握有庞大用户群的中心地位，以分成的方式，尽可能地寻求合作者。
早期中国互联网基本上是巨头单打独斗的阶段，因为互联网的竞争还没有到今天这样的白热化。这种白热化体现在：巨头和巨头之间的业务开始交叉。在数年以前，我们很难想象，一门心思搞即时通信的腾讯，居然会和同样一门心思在搞搜索的百度，在一个战场上短兵相接。网络的无疆界性，使得巨头很容易跨过所谓的行业门槛，进入到另外一个巨头的领地里，只要它有足够的用户群体。
... 谷歌全球副总裁刘允在出席2010年中国互联网大会时表示，10年后全球将拥有50亿互联网网民，100亿移动客户端的介入，其中包括像电子图书、iPad等多种移动平台。
DoNews8月17日消息，谷歌全球副总裁刘允在出席2010年中国互联网大会时表示，10年后全球将拥有50亿互联网网民，100亿移动客户端的介入，其中包括像电子图书、iPad等多种移动平台。
刘允表示，再过10年全球将拥有50亿互联网网民，100亿移动客户端的介入，其中包括电子图书、iPad等多种移动平台。这将带来互联网属性的根本转变，媒体传统的生态链将经历一场史无前例具有破坏性的创意风暴。
...
但当下中国的社会结构，原本我们以为它会是一座“金字塔”，但越来越变成一颗“图钉”。W和L一个站在削尖的头上，一个站在遥远的钉帽上。中国没有一个所谓“全民的互联网”，中国的互联网是人为割裂的。它既存在于精英的Think笔记本上，也存在于草根的MTK山寨机中。我们的精英也许和美国同步，草根却与越南同步。
